أحصائيات الموقع
  • عدد الزوار139065
  • عدد التعليقات33
  • عدد التوقيعات3371
  • عدد المقالات289
  • المتواجدون اﻻن6
روابطنا علي التواصل الاجتماعي
البوم الصور
أبحاث ودراسات » إدارة المخاطر ، إدارة مشروعات التشييد والبناء ، المراحل التى تمر بها مشروعات التشييد

إدارة المخاطر ، إدارة مشروعات التشييد والبناء ، المراحل التى تمر بها مشروعات التشييد

سيد مدبولى على , ضياء الدين إبراهيم , ليلى محمد محمد خضير , ولاء محمود عبده حسين

 

تعتبر إدارة المخاطر هي صمام الأمان لكل مشروع فهي تعد الدراسات الأولية والتنفيذية والمستقبلية لإدارة أموال المشروع وتضع جميع الإحتمالات المتوقعة حسب البيانات والمعطيات وكذلك معرفة النطاق المحدد للمشروع ومنتجاته إجمالا. وتشمل إدارة المخاطر عمليات تخطيط إدارة المخاطر وتعريف المخاطر والتحليل النوعي للمخاطر والتحليل الكمي للمخاطر وتخطيط استجابات المخاطر ورصد ومراقبة المخاطر. المدخلات اللازمة لعملية تخطيط إدارة المخاطر هي استكشاف العوامل البيئية والأصول العملياتية للمنظمة وبيان النطاق وخطة إدارة المشروع وميثاق المشروع. يتم استخدام اجتماعات التخطيط والتحليل، لإعداد خطة إدارة المخاطر. المدخلات اللازمة لعملية تحديد المخاطر هي العوامل البيئية المؤثرة في المشروع والأصول العملياتية للمنظمة ومستندات المشروع وخطة إدارة المخاطر وتقديرات تكلفة النشاط وتقديرات فترات الأنشطة وخط أساس النطاق وخطة إدارة التكاليف وخطة إدارة الجدول الزمني وخطة إدارة الجودة. يتم استخدام مراجعات التوثيق وأساليب جمع المعلومات وتحليل قوائم الفحص وتحليل الافتراضات وأساليب رسم المخططات وتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات ورأي الخبراء، لإعداد سجل المخاطر المدخلات اللازمة لعملية التحليل النوعي للمخاطر هي الأصول العملياتية للمنظمة وبيان النطاق وخطة إدارة المخاطر وسجل المخاطر التقديرات المستقلة. يتم استخدام تقييم احتمالية حدوث المخاطر وتقييم مدى تأثيرها في المشروع ومصفوفة الاحتمالية والأثر وتقييم نوعية بيانات المخاطر وتقييم إلحاحية المخاطر ورأي الخبراء، لإعداد التحديثات المترتبة في سجل المخاطر. المدخلات اللازمة لعملية إجراء التحليل الكمي للمخاطر هي سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر وخطة إدارة التكاليف وخطة إدارة الجدول الزمني والأصول العملياتية للمنظمة. يتم استخدام جمع البيانات وعرضها وأساليب النمذجة والتحليل الكمي للمخاطر ورأي الخبراء، لإعداد التحديثات المترتبة في سجل المخاطر. المدخلات اللازمة لعملية تخطيط مواجهة المخاطر هي سجل المخاطر وخطة إدارة المخاطر. يتم استخدام الاستراتيجيات المستخدمة في المخاطر أو التهديدات السلبية والاستراتيجيات المستخدمة في المخاطر أو الفرص الإيجابية، لإعداد التحديثات المترتبة في سجل المخاطر وقرارات التعاقد المتعلقة بالمخاطر والتحديثات خطة إدارة المشروع وتحديثات مستند المشروع. المدخلات اللازمة لعملية رصد وضبط المخاطر هي سجل المخاطر وخطة إدارة المشروع ومعلومات أداء العمل وتقارير الأداء. يتم استخدام إعادة تقييم المخاطر وعمليات تدقيق المخاطر وتحليل تباين وتحليل الاتجاه وقياس الأداء الفني وتحليل الاحتياطي واجتماعات الحالة، لإعداد التحديثات المترتبة لسجل المخاطر وتحديثات الأصول العملياتية للمنظمة وطلبات التغيير وتحديثات خطة إدارة المشروع وتحديثات مستندات المشروع.

 

بحث علمي لكلٌ من: د. سيد مدبولي علي، د. ضياء الدين ابراهيم، د. ليلى محمد خضير، ولاء محمود عبده حسين، تم نشره في المجلة العلمية، كلية التجارة، جامعة اسيوط، العدد 60 ، يونيو 2016 

 

إضغط هنا للإطلاع على كامل البحث ...





تاريخ اﻻضافة | الجمعة 6 أبريل 2018
عدد المشاهدات | 73 مشاهدة
التعليقات
اضافة تعليق

جميع الحقوق محفوظة لموقع الدكتور فيصل الفديع الشريف

برمجة و تصميم شركة امواج التكنولوجيا